ANAホールディングスは、2023〜25年度ANAグループ中期経営戦略を策定したと、2月15日に発表した。主力の航空事業を中心に収益を拡大しつつ、ノンエア事業を強化する。

　国際旅客事業では、グループネットワークの再編・強化による生産量の回復を行い、ANA／Peach／AirJapanの3ブランド展開により訪日客の幅広いポストコロナ需要をカバーする。25年度には生産量を19年度比105%へ拡大させる。

　国際貨物事業では、旅客機（ベリー）とフレイターのネットワークを組み合わせたコンビネーションキャリアの強みを発揮して、収益を最大化する。フレイターは成田発着路線へ集約し、アジア〜北米の輸送需要へ大型機の投入を行う。

　また、貨物上屋の集約、ハンドリング体制の一元化などオペレーション効率化に向けた対応を行っていく。25年度は生産量を19年度比110%へ拡大させるとしている。

　機材については、中・小型機を中心に増やし、30年度には、全体の35%以上をB787シリーズにリプレイスし、100機以上を運航する。

　23年度は、売上高を1兆9800億円（22年度見通し：1兆7100億円）、営業利益を1200億円（同950億円）、純利益を630億円（同600億円）とし、25年度は売上高2兆3200億円、営業利益2000億円、純利益1220億円をめざす。